Laatste tweets:

Livescore:

Live score mede mogelijk gemaakt door Watisdescore.com

Nu online:

129 gasten online

Nieuw beleid FC Groningen: bij voorkeur Nederlandse spelers, wel oog voor buitenlandse groeibriljantjes, hogere topsalarissen, uitgangspunt speelwijze blijft 4-3-3

FC Groningen is druk doende om uitvoering te geven aan het nieuwe Beleidsplan 2012-2016 - 'Op weg naar 2016'. In dat kader moeten ook de uitspraken van algemeen directeur Hans Nijland en hoofdtrainer Robert Maaskant, vandaag in de papieren editie van Voetbal International, worden bezien.

 

Robert Maaskant: "De technische staf stond op een gegeven moment recht tegenover de scouting. Er waren miljoenen uitgegeven, maar dat zag je niet terug aan de selectie. We wilden duidelijkheid. Het elftal was vooral erg jong en had geen uitzonderlijke talenten. Dan zit er iets mis in je scouting. Zo zijn er méér voorbeelden door de jaren heen. Nu heeft elke club wel een paar missers, maar FC Groningen heeft er in de laatste jaren net iets teveel gehad. Het beleid moest op z'n kop. Geloof me, FC Groningen is een grote club en heeft een enorme voorsprong op de overige subtoppers in Nederland, als ze het geld verstandiger uitgeven."

 

Hans Nijland: "De nadruk zal worden verlegd van buitenlandse aanwinsten naar jonge talenten uit onze eigen opleiding. Als ik onze technische mensen mag geloven zijn er vijf, zes talenten die aan de poort rammelen. Die zullen er niet meteen volgend seizoen staan, maar er is toekomst. We zijn in vrijwel alle nationale teams vertegenwoordigd en waren hofleverancier van de voorselectie van Jong Oranje. Ingegeven door de kracht van onze jeugd zullen we een ander pad bewandelen. We hebben jarenlang enorm geprofiteerd van onze uitstekende scouting, maar zullen meer naar onze eigen jeugd moeten kijken. Neemt niet weg dat wij mogelijke groeibriljantjes naar Groningen proberen te halen. De handelsgeest blijft."

 

Graag noemen we aantal belangrijke facetten uit het nieuwe Beleidsplan 2012-2016, dat voor de eerste keer op een dergelijke wijze is gepresenteerd - omdat FC Groningen zich als volksclub wil afficheren, dit is één van de kernwaarden van FC Groningen. Dit is de allereerste zinsnede in het Beleidsplan, waarin de term volksclub vervolgens zeer vaak terugkomt.

 

Robert Maaskant over verlenging contract: "Ik wacht rustig af"

Of Robert Maaskant bij het verder realiseren van de in het Beleidsplan genoemde doelstellingen betrokken zal zijn is de grote vraag. De clubleiding wil nog deze maand, dus binnen acht dagen, met het oog op komend seizoen een beslissing nemen over het hoofdtrainerschap. Maaskant lijkt echter geen haast te hebben: "Het is in eerste instantie aan de clubleiding een beslissing te nemen. Ik werk hier met veel plezier en zie inmiddels voldoende potentie. Dat neemt niet weg dat ik ambitieus blijf. Ik ben reislustig en zou ook zó weer in het buitenland aan de slag gaan. Voordat ik naar Polen ging, zei Leo Beenhakker het treffend: "Je kunt je hele leven nog tussen Groningen en Kerkrade heen en weer rijden." Niks ten nadele van de Eredivisie, maar ik blijf ambitieus. Ik wacht het de komende periode rustig af."

 

Onderaan het artikel hebben we ook een aantal passages uit het Cultuurmanifest opgenomen! Hierin wordt o.a. aandacht geschonken aan de identiteit van FC Groningen en de trouwe en betrokken supporters van de club.

Beleidsplan 2012-2016, onderdeel Technische zaken 

 

 

Speelwijze

Doelstelling:

  • Uitgangspunt binnen FC Groningen is een 4-3-3 formatie, waarbij in de opstelling en uitvoering gevarieerd mag worden. De speelwijze kan dus flexibel worden gehanteerd.

Samenstelling eerste selectie

Doelstellingen:

  • Minimaal 22 spelers, waaronder 2 keepers;
  • Bij deelname aan Europees voetbal: 24-25 spelers, waaronder 2 keepers;
  • Kwaliteit vóór kwantiteit;
  • Dubbele bezetting alle posities.

Opbouw selectie

Doelstellingen:

  • 16 volwaardige eredivisiespelers;
  • 3 spelers met voldoende eredivisiepotentie;
  • 3 talenten uit de eigen opleiding/externe instroom;
  • Evenwichtige leeftijdsopbouw, waarbij jonge talentvolle spelers de overhand hebben;
  • Bij voorkeur Nederlandse spelers;
  • Alleen buitenlandse spelers met absolute technische meerwaarde en groeiende transferwaarde.

Salarisgebouw

Doelstellingen:

  • Verdeling topgroep, middengroep en basisgroep in de verhouding 1-2-1;
  • Spelers uit de topgroep moeten aantoonbare meerwaarde hebben;
  • Zogenaamde 'sleutelspelers' langer binden aan de club door opgewaardeerd salaris;
  • Beschikbare spelersbudget opschroeven richting concurrerende clubs.

(In het vorige Beleidsplan 2012-2015, dat in oktober 2011 werd gepresenteerd, was o.a. het volgende opgenomen:

  • De begroting van de FC kan van € 17 miljoen nu naar € 25 miljoen over vijf jaar stijgen zodat FC Groningen volgens Nijland structureel in de top 5 van de Eredivisie moet kunnen spelen. Deelname aan Europees voetbal is dan verzekerd. Nijland: "Europees voetbal is ook weer een vliegwiel dat eenmaal in gang extra gelden genereert."
  • Het salarishuis kan worden aangepast. Het gemiddelde salaris van FC Groningen bedraagt momenteel € 250.000; door dit op te krikken kiezen spelers eerder voor FC Groningen, daar waar door spelers nu vaak nog de voorkeur wordt gegeven aan clubs als Twente, AZ, Vitesse en Heerenveen (begrotingen resp. € 45, 26, 26 en 22 miljoen; hogere spelerssalarissen dan in Groningen).)

Beloften-kern

Doelstellingen:

  • Continuering gezamenlijke trainingsgroep eerste selectie en beloften-kern;
  • Aantal spelers in de beloften-kern varieert van 8 tot 12 spelers, waaronder 2 keepers;
  • Voldoende spelers om optimaal te kunnen trainen en spelen;
  • Spelen op het hoogste niveau van Nederland;
  • Wedstrijden van de beloften bij voorkeur met eigen spelers spelen: deelname spelers van samenwerkende partners blijft mogelijk, FC Groningen is hierin leidend;
  • Aanvulling middels nationale en internationale talenten.

Regionale Voetbalopleiding FC Groningen/Cambuur

Doelstellingen:

  • Evaluatie samenwerking binnen Regionale Voetbalopleiding (RVO);
  • Strategische keuzes deelname samenwerkende partners;
  • Top-8 positie bij de jeugdopleidingen in Nederland;
  • Verhoging rendement: elke 2 jaar doorstroming van minimaal 3 jeugdspelers naar eerste selectie (eventueel via de Beloften-kern);
  • Optimale kansen voor doorstroming naar de Beloften-kern.

Ontwikkeling spelers

Doelstellingen:

  • Toenemende aandacht voor individualisering in de trainings-, coachings- en begeleidingsprogramma's: de individuele ontwikkeling staat centraal, het team is het middel om het individu te ontwikkelen;
  • Individuele plannen voor jonge spelers, waarbij voetbaltechnische, -tactische, fysieke en mentale aspecten in samenhang worden aangeboden;
  • De verantwoordelijke trainer coördineert de input van specialisten;
  • Het uitlenen van (selectie)spelers bij een (samenwerkende) partner in de Jupiler League;
  • Sportwetenschappelijke begeleiding verder ontwikkelen.

Technische staf

Doelstellingen:

  • Integratie van specialisaties (loop-, kracht- en coördinatietraining, videoanalyse, diëtetiek enz.);
  • Oriëntatie op het (hoofd)trainerschap, waarbij een juiste balans tussen presteren en opleiden/ontwikkelen cruciaal is;
  • Oriëntatie op het thema mentale training en begeleiding;
  • Thema lifestyle voor voetballers van FC Groningen verder uitrollen;
  • Zwaarder accent voor de teammanager van de eerste selectie in het begeleiden van spelers.

Medische staf

Doelstellingen:

  • Samensmelting medische staf senioren en junioren;
  • Eén eindverantwoordelijke clubarts die als Hoofd van de medische staf leiding geeft;
  • De medische staf opereert vanuit het medisch centrum gehuisvest op de trainingsaccommodatie;
  • Optimale beschikbaarheid arts, fysiotherapeuten en verzorgers;
  • Koesteren, bewaken en zo mogelijk uitbreiden van het netwerk voor aanvullende zorg;
  • Eenduidige doorverwijzing voor aanvullende hulp;
  • Eenduidige ziektekostenverzekering met optimale dekking.

Scouting

Doelstellingen:

  • Budget voor aantrekken van nationale en internationale talenten;
  • De leeftijdsgrens voor nationale scouting naar beneden bijstellen tot onder 17 jaar;
  • De leeftijdsgrens voor internationale scouting naar beneden bijstellen tot onder 19 jaar;
  • Aanstellen van fulltime Hoofd Jeugdscouting;
  • Scouting van landelijke top-jeugd vanaf de B-junioren;
  • Waterdichte instroom van jonge talenten vanaf de F-jeugd uit het eigen verzorgingsgebied, daarna opnieuw vaststellen, aanvullen en uitbreiden;
  • Voldoende intensief in de vastgestelde gebieden opereren, naast scouting is namelijk een goed netwerk cruciaal voor het welslagen van transfers.

Accommodatie en huisvesting

Doelstellingen:

  • Nieuwe trainings- en wedstrijdaccommodatie op Coprus den Hoorn: alles onder één dak, één club;
  • Optimale faciliteiten;
  • Vervanging/vernieuwing woonruimte voor talentvolle Beloften- en jeugdspelers;
  • Pool voor gastgezinnen samenstellen en verbeteren;
  • Opvang en begeleiding van talenten van buiten de regio uitbreiden en intensiveren.

 

Het Cultuurmanifest

Het volgende klinkt ons, net als het meeste van bovenstaande, als muziek in de oren. Het valt buiten het bestek van dit artikel, maar we noemen het nu alvast, en komen op dit belangrijke thema, van essentieel belang voor FC Groningen als volksclub, in een later stadium terug.

 

In het Beleidsplan 2012-2016 is een apart hoofdstuk opgenomen, getiteld Het Cultuurmanifest. De beginpassages:

 

FC Groningen is uniek. De club kan omschreven worden als een nuchtere noordelijke volksclub, waar normaal doen al gek genoeg is. De club heeft veel trouwe en betrokken supporters, die hun club op de voet volgen en die zich graag willen identificeren met wat er op het veld gebeurt. Dat vertaalt zich vooral in hard werken, veel inzet en pure emotie.

 

Om die eigen identitieit van FC Groningen ook op langere termijn te bewaken en te bewaren, is een Cultuurmanifest opgesteld. Uitgangspunt is niets of zo weinig mogelijk te veranderen om het unieke karakter van FC Groningen te behouden.

 

Het Cultuurmanifest dient als ijkpunt en richtlijn voor het praktische beleid van FC Groningen voor de langere termijn. In het Cultuurmanifest worden vijf belangrijke pijlers van de club benoemd: historie, herkenbaarheid, stadion, supporters en maatschappelijk belang. Het onderdeel Supporters noemen we graag nu al:

 

Supporters

  • FC Groningen biedt supporters de gelegenheid hun fanatisme te tonen;
  • FC Groningen communiceert open, transparant en duidelijk;
  • FC Groningen streeft naar zo gunstig en veilig mogelijke vervoersregelingen voor supporters;
  • FC Groningen houdt rekening met gehandicapte supporters.

Eventuele vrees voor een overgang op kunstgras in een Vitesse-of arena-achtige grafbak lijkt ongegrond:

 

"FC Groningen voetbalt bij voorkeur op gewoon gras in de buitenlucht."

 

 

Reageren? Mail naar Dit e-mailadres wordt beveiligd tegen spambots. JavaScript dient ingeschakeld te zijn om het te bekijken. of laat een bericht achter in ons gastenboek.